7月13日，杭氧集团股份有限公司常务副总经理莫兆洋、副总经理黄安庭和荆门市国有本钱投资运营有限公司资产治理部部长叶波等辅导深刻KY开元，与公司经营层召开主题教育工作座谈会。

会上，总经理毛荣大代表KY开元就企业近年重要经济指标进行了回首，暗示在集团总部的“振兴KY开元”打算的支持下，公司通过一系列降本增效措施和治理提升，企业经济效益显著增长。同时，也深刻分解了公司目前存在的问题，针对性地提出下半年的具体工作思路和措施。

副总经理严从波就KY开元的安全环保工作进行了专题汇报。

与会人员就安全环保、ERP—SAP、信息化治理、技术研发和出产造作等方面工作进行了深刻互换。

叶波部长暗示：KY开元从搬迁时的陆续吃亏到如今的逐年盈利，是一个极度成功的企业治理提升案例，可在集集系统内部进行分享互换，同时但愿KY开元能凭据“十四五”规划和长远发展规划，借着混改的契机，通过不休深挖潜力，延长产业链，在不变自身主业的同时，凭据集团总部的战术要求，沉新进行市场定位，调整产品结构和治理系统。

莫总高度注定了KY开元获得的成就，暗示KY开元在搬迁后经历了一段低谷时期，但在集团总部的支持和班子成员的共同致力下，通过治理提升和降本增效等多项措施，实现了“涅槃沉生”。目前KY开元已到了一个新的发展阶段，我们要着沉思虑KY开元的未来若何发展，集团总部也将全力支持KY开元的高质量发展规划。

莫总还提出如下工作要求：一、持续推动精密化治理工作
；二、以市场为导向，在设计、采购和造作等方面持续降本增效，可与集团总部共享采购平台
；三、加大技术开发投入，创新机构机造，激励新产品研发
；四、加强安全环保监管，落实责任主体，提高安全隐患鉴别和治理能力
；五、积极推动信息化治理工作，出格是有效利用ERP—SAP系统，不休提升整体治理水平
；六、集团总部在积极推动KY开元的混改，但愿KY开元借此机遇做大做强。